КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ МАЛЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
INTEGRATED APPROACH TO MOTIVATION OF EMPLOYEES OF SMALL NON-PROFIT ORGANIZATIONS
Авторы: Калинина Юлия Алексеевна
Степень (должность): Магистрант
Место учебы/работы: НОЧУ ВО «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Аннотация на русском языке: Актуальность изучения данного вопроса обусловлена тем, что в некоммерческих организациях, целью которых не является получения прибыли, весьма ограничено применение столь распространенных в современном мире материальных стимулов. Оплата труда сотрудников в таких организациях является по большей части фиксированной величиной, она обычно представляет собой конкретную ставку, заранее определенную для каждого работника, а это значит, что сотрудник практически лишен возможности влиять на размер оплаты труда. В этой связи важно понять, какие стимулы, помимо материальных, можно использовать для мотивации сотрудников малых некоммерческих организаций. В целом проблеме мотивации персонала уделяется большое внимание как в отечественной, так и зарубежной литературе. Это связано с тем, что от уровня мотивированности работников во многом зависит эффективность их труда. Зная тип мотивации того или иного сотрудника, руководитель может использовать тот мотивационный инструмент, который подходи конкретному сотруднику, и тем самым повышать эффективность его труда.

The summary in English:
The relevance of studying this issue is due to the fact that in non-profit organizations whose purpose is not to make a profit, the use of material incentives so common in the modern world is very limited. The remuneration of employees in such organizations is for the most part a fixed amount, it usually represents a specific rate predetermined for each employee, which means that the employee is practically deprived of the opportunity to influence the amount of remuneration. In this regard, it is important to understand what incentives, in addition to financial ones, can be used to motivate employees of small non-profit organizations. In general, the problem of staff motivation is given much attention both in domestic and foreign literature. This is due to the fact that the efficiency of their work largely depends on the level of motivation of employees. Knowing the type of motivation of an employee, the manager can use the motivational tool that suits a particular employee, and thereby increase the efficiency of his work.

Ключевые слова: мотивация персонала, малые некоммерческие организации.
Key words: staff motivation, small non-profit organizations.

Следующей может быть Ваша статья!

Контактная информация
E-mail: info@synergy-journal.ru
Группа Вконтакте: vk.com/synergy_journal

© 2016 Электронный журнал "Синергия Наук".
Любое использование размещённых на сайте журнала статей и материалов возможно только с обязательной ссылкой на сайт журнала
«synergy-journal.ru» и автора статьи.
Made on
Tilda