Аннотация на русском языке: В статье исследуется сбалансированная система показателей как инструмент стратегического финансового управления, а также методический алгоритм ее применения, в рамках стратегического управления организацией, которая переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок. Приводится модель, наглядно отражающая этапность разработки ССП.

The summary in English: The article examines a balanced scorecard as a tool of strategic financial management, as well as a methodological algorithm for its application, as part of the strategic management of the organization, which translates the company's mission and overall strategy into a system of clearly defined goals and objectives, as well as indicators that determine the degree to which these objectives are achieved. A model is presented that clearly reflects the stages of development of the BSC.

Ключевые слова: показатель, ключевые показатели эффективности, системы сбалансированных показателей, сбалансированность, стратегические мероприятия.
Key words: indicator, key performance indicators, balanced scorecard, balance, strategic measures.