Аннотация на русском языке: В статье рассматриваются методы разработки сбалансированной системы показателей для нефтегазовых компаний Казахстана на примере национальной компании «ҚазМұнайГаз». Актуальность исследования обусловлена ростом значимости нефинансовых факторов, включая экологические, социальные аспекты, которые в условиях подвижности мировых энергетических рынков оказывают существенное влияние на долгосрочную устойчивость нефтегазовых компаний. Целью статьи является анализ применяемых методов формирования и поддержания баланса между финансовыми и нефинансовыми показателями в системе стратегического управления компании. В качестве материалов исследования использованы официальные годовые отчеты компании за 2022-2024 гг., а также Стратегия развития компании на 2022-2031 гг. Методологическую основу исследования составили сравнительный анализ, анализ статистических данных, контент-анализ стратегических документов и системный подход. В рамках исследования проведена классификация финансовых и нефинансовых показателей, а также выполнено их сопоставление с ключевыми стратегическими приоритетами компании. В результате установлено, что в компании фактически сформированы элементы сбалансированной системы показателей, основанной на стратегическом методе, дополненном интеграцией экологических и социальных показателей в систему управления. Показано, что баланс показателей направлен на обеспечение устойчивого развития компании. Сделан вывод о перспективах дальнейшего совершенствования системы.

The summary in English: The article examines methods for developing a balanced scorecard for oil and gas companies in Kazakhstan, using the national company «KazMunayGas» as an example. The relevance of the study is determined by the growing importance of non-financial factors, including environmental and social aspects, which significantly affect the long-term sustainability of oil and gas companies in the context of dynamic global energy markets. The aim of the article is to analyze the methods used to create and maintain a balance between financial and non-financial indicators within a company’s strategic management system. The research materials include the company’s official annual reports for 2022–2024, as well as the Company Development Strategy for 2022–2031. The methodological basis of the study consists of comparative analysis, statistical data analysis, content analysis of strategic documents, and a systems approach. The study involved a classification of financial and non-financial indicators, as well as their comparison with the company’s key strategic priorities. As a result, it was found that the company has effectively implemented elements of a balanced scorecard based on a strategic approach, complemented by the integration of environmental and social indicators into the management system. It is shown that the balance of indicators is aimed at ensuring the company’s sustainable development. A conclusion is drawn regarding the prospects for further improvement of the system.

Ключевые слова: финансовые показатели, нефинансовые показатели, сбалансированная система, метод, нефтегазовая компания, Стратегия, устойчивое развитие, «ҚазМұнайГаз».
Key words: financial indicators, non-financial indicators, balanced scorecard, method, oil and gas company, strategy, sustainable development, «KazMunayGas».